Das Tagesgeschäft zielführend bewältigen, bindet in der Regel die zur Verfügung stehenden Ressourcen. Treffen ausserordentliche Ereignisse ein, kommt es gerne zu Engpässen und Überforderung. Es sei denn, alle sind vorbereitet und verfügen über ein erprobtes Krisenmanagement. Mit einem sorgfältig geplanten Krisenmanagement kann sichergestellt werden, dass der Normalbetrieb parallel zur Bewältigung der ausserodentlichen Situationen möglichst reibungslos funktionieren kann.
Gemeinsam mit Auftraggebern erarbeite ich für Verwaltungen und Unternehmen ein massgeschneidertes Krisenmanagement. Ausserhalb von Ausnahmesituationen werden Abläufe und Verantwortlichkeiten festgelegt. Ergänzend bin ich auch in der kontinuierlich Aus- und Weiterbildung von Mitgliedern der Krisenstäbe tätig. Nur wer vertraut ist mit Abläufen und Zuständigkeiten kann dazu beitragen, Ausnahmesituationen erfolgreich zu meistern.
Stabchef Gemeindeführungsstab Lachen/Altendorf (seit 2009)
Als Stabchef war ich für die Reorganisation des Stabes sowie der Ausbildung zuständig. Zudem plane und leite ich Übungen.
Projektleiter Führungsstab Stadt Zürich (2010)
In dieser Funktion leitete ich die Reorganisation des Führungsstabs der Stadt Zürich und war zuständig für die Ausbildung aller Beteiligten, vom Stabsmitarbeiter über die Gesamteinsatzleiter bis zur Behördendelegation (Stadtrat).
Siehe auch «Ausserordentliche Führungsorganisation der Stadt Zürich» und «Organisation und Ausbildung des Führungsstabs der Stadt Zürich».
Brigade Commander und Force Commander am Swedish National Defense College Stockholm (1997-2004)
In diesen Funktionen arbeitete ich in mehreren Stabsübungen im internationalen Krisenmanagement mit. In den Stäben waren bis zu 40 Nationalitäten vertreten.
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